我最喜欢的一句话来自已故的彼得•德鲁克:“市场营销是企业独特的、独特的功能。”
乍一看，这并不是一句令人震惊的话。但有很多案例研究表明，由于市场营销(想想可口可乐、耐克、科罗娜、微软、红牛)，那些提供了普通产品的公司也变得与众不同。
市场营销是任何企业最重要的功能，这是很容易的。对一些人来说，今天有效的营销比五到十年前更加困难。对另一些人来说，这更容易，区别他们的品牌和创造巨大的价值。
很少有一个原因能将前者与后者区分开来;当今经济的市场营销比前几十年要复杂得多，而且更加复杂。(到2017年6月，我们已经进入了20年的变革型通信革命，对我们的行为、期望、生活方式乃至核心价值观都产生了巨大的影响。)在我的采访中，你可以学到更多。
两个简单的问题
对于那些想要在今天和将来有效地区分业务和营销的人来说，答案并不复杂。排除噪音，想想营销中最重要的是什么:
你的品牌在正确的人面前吗?那些将成为你的顾客的人?
当他们看到你的品牌时，他们是否会采取行动，让他们成为顾客或创造顾客?
第一个问题是关于分销，确保你能在潜在客户的互动中保持可见。但如果你已经做得很好而你还没有成长呢?
第二个问题是关于激励人们采取行动。这是为了引起人们的注意并在情感上与他们保持联系。
如果你的营销传播仍然专注于通过旧的学校说服来谈论你的产品和服务，那么想想广告时代的这句话:
这是一个给CMOs的信息:消费者不信任你的广告。事实上，在美国在线消费者中，只有不到25%的人相信纸质出版物的广告，而数字媒体的数字则更糟糕。事实是，仅仅是竞选活动就不会再削减了——不管你对它们有多好。
让我们面对现实吧:你的品牌是由人们与它的互动来定义的。尽管所有的活动都是你试图通过活动来催化的，但是个人在那些精心策划的信息之外更容易与你的品牌互动。
发现你的目的
今天的数字通信革命的结果之一是，人们越来越善于发现信息和错误信息，而不是通过信息传递和变得更加难以捉摸。
他们也变得越来越没有耐心，要求更高，更有眼光，这意味着大多数人不理会大多数营销信息，甚至没有意识到这一点。这已经成为一种自然习惯。
但这并不意味着营销人员应该停止沟通。这意味着他们应该改变他们所说的和他们所说的。
大多数公司通过分享他们的工作和他们的工作方式来沟通，他们希望这足以让人们做出行为改变(例如购买你的产品)。但是，由于人类会做出情绪化的决定，即是在B2B中，然后找到理由来证明他们的决定，更有效的方法是让人们购买你的产品或服务，通过从内到外的交流来逆转你的营销传播，从你的原因开始。
有意义的交流
与其推销你的产品，不如热烈地谈论你为什么要从事这个行业。你的立场是什么?你的目的是什么?
一个公司的目标永远不会改变，永远不会完成，也不会与目标或产品、服务或市场挂钩。以下是柯林斯和波拉斯分享的一些:
你的目的不是作为一个营销活动的口号或口号，但它确实为你应该与你的市场沟通的东西的类型设置了框架。这些是与你的观众产生情感联系的东西。相信你所相信和支持你想要完成的事情的人会购买你的产品或服务，所以从试图说服人们采取行动去激励他们!
Warby Parker, Nike和诚实的公司并不仅仅专注于推销眼镜或运动鞋或肥皂;他们交流的想法与他们所主张的一致。
让你的管理团队参与进来。
惠普(Hewlett-Packard)的大卫•帕卡德(David Packard)曾说过，“营销太重要了，不能留给营销人员。”然而，大多数公司的高层管理人员仍在回避市场营销，他们只关注诸如此类的事情。
金融
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管理
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人
如果市场营销是业务的独特的、独特的功能，那么你的执行团队和关键的利益相关者应该是其中的一部分。
当你发现你的目标和你真正的立场时，你的“营销”交流的想法自然会变得更加有效。
他们可以和你的听众建立情感联系。
他们可以激励别人。
它们可以成为你业务的独特和独特的功能。