像“品牌战略”这样的术语看起来可能令人望而生畏，让人联想到一堆密集的、充满了流行词的理论文件。但它不一定是这样的，采取更具战略性的方法可以从根本上提高所有设计工作的效率。
在我们的设计过程中，我们简要地谈到了设计过程的战略方面。标志设计终极指南，包括问正确问题的重要性-但还有更多的问题要问。继续阅读，找到五种改进您的战略思维的方法-…

做品牌的研究
品牌研究将其过程分为四个阶段：查看、思考、创建和做。第一阶段涉及后退，环顾四周，向前看，以了解客户。
“看”是关于情感的，“创意总监斯图尔特·扬格斯解释道。“这个组织的抱负是什么；市场是什么样子的；内部和外部的看法是什么？”
在下一个阶段，目的将这种洞察力发展成一种叙事。“‘思考’是你如何把所有的理解和清晰地表达成对每个人内部来说都是一个简短的东西，“这成为该组织的一项战略，然后你就可以开始制定计划了。”

品牌正确的问题
与客户在会话层面上的互动可能感觉不像面试，并有助于人性化的过程。在那一刻，这一切都是关于问正确的问题。
最大的问题总是：‘你想让你的品牌最终变成什么？“‘十年后它在哪里，为什么会这样？’通过提出这种公开的问题，你可以揭示品牌背后的深层思考，以及任何潜在的问题或盲点。

伟大的品牌想法

“为每个客户寻找一个独特的解决方案就是要有一个伟大的想法，这通常来自伟大战略的基石，”
一个伟大的想法也需要毫不费力地在不同的接触点上转换。“一个品牌世界是一套零件；工具箱，一个操作系统，“它是围绕着主要思想而产生的东西，在每一种媒体中都可以完全不同。”

品牌保持灵活性
研究和策略是第一位的，而设计是第三位的-但是步骤2.5认识到，一旦你开始设计，战略也会反过来受到影响。“我们经常模糊第二和第三阶段，”他证实。“对于许多公司来说，这是一个问题：如何从口头上走到视觉上。”
这里的信息很简单：不要让策略成为一种束缚。“你必须听研究和战略，但尽量不要让它包含你，”战略家是一个伟大的理论的鼓吹者，但不要太封闭的理论。把它当作跳板，而不是网。“