这样提升品牌品质

这样提升品质认可度中提出的策略之九“人性化地满足消费者细腻需求”比较相似。

　　由于国内绝大多数品牌还谈不上了解消费者，更谈不上做消费者的知心虫。因此，大老板和市场总监们，多多离开你的五星级写字楼，去市场第一线和零售终端，与你的顾客保持紧密接触，你才有可能深入地了解他们的内心世界和潜在需求，为产品和服务的改进提供第一手鲜活、翔实的信息;偶尔也去乘乘公交车、吃吃大排档、到集贸市场找人聊聊，了解芸芸众生的购买心理。迪斯尼的高层领导每年必然有两周时间到第一线当服务员、导游员、售票员;张瑞敏经常签名售机与顾客贴近，还让顾客有一种受重视的感觉。

　　除了企业内部人员不断创造机会去市场第一线获得对消费者的感性认知外，运用规范的调查手段如入户问卷调查、小组座谈会、连续追踪调查顾客满意度也是十分必需的。通过专业分析手段，不仅能知道满意度指数，还能通过统计学中的因子分析了解各项因素对满意度的贡献率，如售后服务、外观、产品功能对提升消费者对品牌的满意度的贡献率与权重各为多少。从而明确忠诚度高的原因或忠诚度不高的短木板及下一步提升忠诚度的工作重心。

　　一项有效的满意度调查的内容要十分详尽地囊括所有对满意度产生影响的细节。因为很多品牌之间的差异源自细节，往往我们忽视的细节对满意度有很大影响，如万豪(Marriott)酒店要求前台的工作人员关心顾客入住的等待时间、办理登记手续是否简化等细节;我国民营金融企业改革先锋浙江台州路桥银座信用社在储户满意度调查中发现储户对每次存取款要填储蓄单十分繁琐且浪费时间，对此十分不满。为此，银座信用社把流程改革为：储户递进存折报出存取额后，柜台营业员电脑打单后再让储户签字确认就可轻松地办理储蓄业务。这在全国为第一家，后被各大商业银行效仿，大大地方便了储户。可惜的是，在本书交付出版时，上海的绝大部分银行仍旧要求储户在储蓄时填单;神龙公司2001年新推出的毕加索在许多细节方面考虑得非常周到，侧窗上安装的一条特殊防护条，使得在下雨时，侧窗也不会大量存水;后视镜上安装了自动除霜及防眩目装置;防盗系统在车主离车后30秒内自动上锁;内部设计匠心独具，仪表台采用全对称布局，中央是一个全数字化的显示屏，车内每个乘员都能看到;车内空间布局、座椅设置广泛采用人机工程学原理，充分利用有限的车内空间为乘员多提供一些舒适和方便;精心挑选的内饰材料与和谐自然的色彩相得益彰，营造出一个温馨浪漫而又轻松愉快的活动家园。所有这些，都体现了萨拉毕加索的人性化、智能化和舒适性。